我(wo)們很多人談起小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈旗(qi)下(xia)的(de)(de)產品(pin)(pin)時總是會說：“啊(a)，小(xiao)米(mi)(mi)又出了個啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)！”包括(kuo)我(wo)們有調(diao)之前推薦過的(de)(de)很多文(wen)章里也將小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈旗(qi)下(xia)的(de)(de)產品(pin)(pin)稱為“小(xiao)米(mi)(mi)推出的(de)(de)XXX”。實際上這樣的(de)(de)說法是不太嚴謹的(de)(de)，事實上除(chu)了紅米(mi)(mi)、小(xiao)米(mi)(mi)電視及小(xiao)米(mi)(mi)路由、小(xiao)米(mi)(mi)電腦(nao)這四個個親兒(er)子(zi)外(wai)，剩下(xia)的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈企(qi)業并不屬(shu)于小(xiao)米(mi)(mi)，那(nei)么這些品(pin)(pin)牌(pai)究竟和(he)小(xiao)米(mi)(mi)有著怎樣的(de)(de)關系吶？

小米(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)旗下的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)在中(zhong)國互聯(lian)網生(sheng)態中(zhong)算(suan)是(shi)獨樹一(yi)(yi)幟(zhi)的(de)(de)(de)(de)，生(sheng)態鏈(lian)旗下公司(si)品(pin)牌(pai)并不是(shi)小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)子公司(si)，而是(shi)由小米(mi)(mi)投資獨立運(yun)營的(de)(de)(de)(de)企業。但這又不同(tong)(tong)于(yu)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)投資關系(xi)，這些企業認(ren)(ren)同(tong)(tong)小米(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，認(ren)(ren)同(tong)(tong)小米(mi)(mi)對(dui)(dui)于(yu)產品(pin)品(pin)質和(he)(he)設計的(de)(de)(de)(de)要求，相對(dui)(dui)于(yu)老板和(he)(he)員工，更像是(shi)對(dui)(dui)同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)產品(pin)理念(nian)認(ren)(ren)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)志。當然認(ren)(ren)同(tong)(tong)歸認(ren)(ren)同(tong)(tong)，能不能做到(dao)就要單(dan)說了。

這些(xie)公司在(zai)小(xiao)米(mi)(mi)統一(yi)的(de)品質把控下，借助小(xiao)米(mi)(mi)的(de)供應(ying)商渠道(dao)和信用(yong)背書，在(zai)初創(chuang)階段就能用(yong)較(jiao)低的(de)成本生產(chan)產(chan)品 ，并借助小(xiao)米(mi)(mi)的(de)渠道(dao)大量發售(shou)，使得(de)小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈旗下企業能夠通(tong)過較(jiao)低的(de)售(shou)價搶占(zhan)市場。

其中不少生(sheng)(sheng)態鏈下屬企業借助生(sheng)(sheng)態鏈得到(dao)了(le)發展，甚至建立起了(le)獨立的(de)品(pin)牌(pai)和渠道。其中佼(jiao)佼(jiao)者如生(sheng)(sheng)產了(le)曾經大賣(mai)一時的(de)小米手環的(de)華(hua)米，不僅建立了(le)自有(you)品(pin)牌(pai)AMAZFIT，更是(shi)先于小米于今年(nian)2月8日在(zai)紐交所(suo)掛牌(pai)上(shang)市。

另(ling)外不得不提一點就是(shi)(shi)米(mi)(mi)家(jia)這個(ge)(ge)系(xi)列，這個(ge)(ge)系(xi)列雖然(ran)也是(shi)(shi)小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)“親兒子”但是(shi)(shi)產品(pin)(pin)卻依然(ran)是(shi)(shi)來(lai)自(zi)(zi)各個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈企業(ye)，比如(ru)說米(mi)(mi)家(jia)掃地機器人就來(lai)自(zi)(zi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗下(xia)的(de)(de)(de)石(shi)頭(tou)科(ke)技；空氣(qi)凈化器來(lai)自(zi)(zi)智米(mi)(mi)。作為打著小米(mi)(mi)商標(biao)的(de)(de)(de)系(xi)列，相對于生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗下(xia)其他(ta)產品(pin)(pin)被小米(mi)(mi)覬覦著更多(duo)的(de)(de)(de)期望，是(shi)(shi)米(mi)(mi)家(jia)打開細分市(shi)場的(de)(de)(de)先頭(tou)軍，相對于后(hou)續(xu)米(mi)(mi)家(jia)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈旗下(xia)企業(ye)自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌推出的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，更為強(qiang)調(diao)性(xing)價比，但相對的(de)(de)(de)專業(ye)性(xing)就會(hui)差一些(xie)了(le)。

但是(shi)由于(yu)近些(xie)(xie)年來小(xiao)米生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)(de)快速擴(kuo)張，所覆(fu)蓋的(de)(de)產品領域越來越廣，小(xiao)米對(dui)于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗(qi)下企(qi)業的(de)(de)品控管理有(you)(you)些(xie)(xie)松弛。作為有(you)(you)較高自由度的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)下屬企(qi)業，時(shi)(shi)不時(shi)(shi)的(de)(de)會(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產出(chu)一些(xie)(xie)莫名其妙(miao)、宣傳奇葩的(de)(de)產品，還不時(shi)(shi)出(chu)現諸如(ru)外(wai)觀“借(jie)鑒”，夸大參數，品控隨(sui)緣的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)些(xie)(xie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)中出(chu)現的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)對(dui)于(yu)消費者而言毫無(wu)疑問(wen)(wen)的(de)(de)都是(shi)要小(xiao)米來背鍋的(de)(de)。

國產精品影視:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。